Manajemen Risiko

Kelangsungan Bisnis Sebagai Tanggung Jawab Fidusia

Tugas fidusia adalah hubungan kepercayaan antara dua pihak atau lebih. Kontinuitas struktur bisnis tercakup dalam tugas itu. Kepercayaan ini bertumpu pada kemampuan bisnis untuk memberikan hasil yang andal secara sistematis. Ketika bencana terjadi karena risiko operasional, ketidakstabilan dapat dengan mudah merusak hubungan kepercayaan di tempat dan mengikis kepercayaan pada penyedia layanan.

Setiap pemimpin bisnis memiliki tanggung jawab untuk mengejar manajemen kontinuitas dan memastikan diberikan ruang dan rasa hormat dalam bisnis mereka. Memimpin organisasi membutuhkan integritas dan kepercayaan yang ditunjukkan oleh kesinambungan organisasi.

Merupakan tanggung jawab manajemen senior bahwa perusahaan mengidentifikasi, memprioritaskan, mengelola dan mengendalikan risiko sebagai bagian dari proses perencanaan strategis. Sebagai bagian dari dukungannya untuk perencanaan kesinambungan, menunjuk orang yang berpengetahuan luas dan mengalokasikan sumber daya keuangan yang cukup untuk mengimplementasikan rencana tersebut adalah dua keuntungan yang paling penting. Penekanannya adalah pada perencanaan untuk yang terburuk dan berkomitmen untuk pengembangan rencana yang bertanggung jawab untuk meminimalkan dampak dari peristiwa yang berbahaya atau tidak mungkin. Ini juga merupakan tugas fidusia dari manajemen untuk memberikan pengungkapan lengkap yang wajar tentang keadaan perusahaan yang sebenarnya kepada para pemegang sahamnya.

Menemukan potensi perbaikan yang dapat dilakukan pada sistem bisnis saat ini dan cara-cara mengurangi biaya bisnis adalah dasar untuk menyusun rencana bisnis yang baik. Ini adalah fakta yang diterima bahwa semua risiko tidak dapat sepenuhnya dihindari dan perusahaan mungkin perlu menerima risiko residual parsial. Perencanaan kesinambungan bisnis adalah alat yang digunakan untuk mengelola risiko residual ini. Rencana yang kuat dan baik akan membantu perusahaan untuk melanjutkan operasinya – bahkan jika terjadi bencana.

Tidaklah cukup untuk mengimplementasikan rencana kesinambungan bisnis generik. Agar rencana menjadi efektif, harus disesuaikan dengan risiko spesifik dan skenario bencana seperti kehilangan bangunan besar atau kegagalan sistem lokal. Langkah-langkah yang diperlukan untuk pulih dari bencana alam atau buatan manusia harus dipahami dan direncanakan, dan akhirnya diuji efektivitasnya. Pandangan ke masa depan yang tidak terduga dapat menghasilkan peningkatan efisiensi operasional di masa sekarang.

Rencana kesinambungan bisnis harus ditinjau dan diperbarui setidaknya setiap tahun tergantung pada perubahan dalam struktur organisasi, operasi bisnis, dan persyaratan sumber daya. Perusahaan juga harus menciptakan kesinambungan bisnis dan tim pemulihan bencana untuk menciptakan kesadaran umum dan untuk memberikan pelatihan kepada semua anggota staf. Rencana yang tepat akan membantu mengurangi kerugian secara signifikan, jika perusahaan dilanda bencana.

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *